Muitas empresas perguntam: OK, tenho interesse em utilizar e-learning para meus treinamentos. Mas e como vou “vender” a idéia para minha Diretoria?

Normalmente, coloco que há duas opções: montar um projeto internamente ou contratar uma empresa para fazê-lo, como por exemplo, a própria GSI Online.

Além disso, algumas coisas podem assessorar esse processo como: eventos da área, ainda escassos no Brasil, como o e-Learning SUL, do qual já comentei em posts anteriores, ou mesmo literatura especializada, na maioria, em inglês.

E como começa a formatação de um projeto de e-learning?

Normalmente, faz-se um diagnóstigo da organização, no qual, entre outras coisas, procura-se:

- Entender as necessidades da empresa que se alinham com o e-learning;

- Lacunas de treinamento a serem trabalhadas pelo projeto

- Tempo necessário para elaboração do projeto

- As razões pelas quais a empresa pretende utilizar e-learning

- Os objetivos estratégicos da empresa a serem vinculados ao projeto

- O perfil dos colaboradores e possíveis áreas da empresa a serem atendidas

Enfim, esses são alguns dos questionamentos necessários para se delinear o início do projeto. Como qualquer outro projeto que envolve mudança cultural na empresa, deve-se tomar muito cuidado com cada etapa, planejando-as meticulosamente.

Aliás, cultura organizacional é um dos elementos principais a serem considerados no projeto, pois nesse ponto normalmente encontram-se fatores-chave para o sucesso das iniciativas de e-learning da empresa.

Portanto, as empresas que buscam formatar um projeto “como manda o figurino” antes de começar a trabalhar com e-learning, vislumbram menores riscos ao insucesso da ferramenta.

Como tudo numa empresa, o recado aqui é, planeje, monte um projeto e tudo ficará mais “fácil”!!!